工程难度大
，工期紧

“客房区工期太紧了
，不成能实现的！”所有参加客房区施工单元的治理人员进场后都情不自禁地发出这样的感伤？头壳2014年12月5日全数移交装璜施工
，2014年12月30日必须施工实现
，历时仅有25天。

2015元旦
，甲方确定起头对表招待。2014年11月甲方总经理亲自组织工地所有参建单元开会
，确定本工程工期只剩60天
，而此时客房区场地主体还未起头刷新
，装璜施工图纸2014年11月1日才会下发。工期既定
，项目部迎难而上抢工期。

该工程施工难度出格大：

一、是受气象影响：乐山地域进入冬季后阴雨气象越来越多
，第一遍批腻子不干的话下一路工序就无法发展。

二、是施工交叉作业多：若要确保定期落成
，各个专业工程险些要同时上
，交叉作业给现场施工带来严格考验。

三、是装璜风格必须参照荆门富春山居酒店：隔墙顶面荫蔽设备出格多
，消防、空调及灯具洁具设施管线必须全数荫蔽处置复杂。

四、是石材、木饰面、铝转印后场加工周期最长需25天
，客房区落成底子是不成能实现的工作。

因而若何组织好施工出产
，确保工程保质保期实现是项目部面对的一个较大难题。

排除万难
，打好攻坚战

面对严格的施工局势
，项目部将工作沉心全数投入到客房区抢工
，项目部全员治理责任分工
，张贵新掌管跟踪资料
，赵幼远掌管现场施工铺排及与甲方有关单元协调
，尚建通掌管与设计师对接施工尺寸问题。

项目部从以下五个方面优化施工规划：

一、是兵马未动粮草先行
，要求甲方进场前必须将客房区工程款一部门支付我司
，以便于后场主材下单和增添施工经费。

二、是屡次约定进度打算并倒排工期
，造订进度打算不仅要体现装璜资料下单进场打算和施工人员进场打算
，并要求甲方督促有关单元进度。

三、是和功夫竞走
，再全面、美满的打算也必要施工工人来执行
，并垂危从信阳、沉庆、成都等地急调各工种人员进场抢工
，并在2014年12月20日所有主材全数进场后
，施工人员彻夜作业。争取主材最快参与功夫。

四、是与恶劣气象作奋斗
，本地气象阴雨湿润
，项目部购置电扰淄汀
，缩短乳胶漆基层及地面找平施工周期功夫。

五、是成立质量安全治理内节造度
，为按时实现施工工作
，项目部不惜成本
，加大安全治理
，把好原资料质量关；项目部及班组公共同组织专职安全员和质量员
，进行现场放哨和检验
，发现质量及安全隐患
，立即整改
，绝不放过。

在项目部精心组织和两全铺排下
，工程得以顺利推动。

“CC网投是一支信得过、能打硬仗的行列。”

功夫不负有心人
，在项目部与班组共同致力和艰苦奋战下
，客房区2014年12月30日活动家具进场
，整体施工实现。所有参与甲方辅导不禁讲到：“不敢相信
，这么短的功夫
，真落成了
，这真是个事业
，CC网投是真的是一支信得过、能打硬仗的行列!”